Stanford’da iktisat profesörü olan Nicholas Bloom, geçtiğimiz hafta çalışanların haftada birkaç gün evden çalışmasına olanak tanıyan hibrit çalışma programlarının faydalarına ilişkin bir gerçekleştirdiği çalışmasını paylaştı. Nature dergisinde yayınlanan araştırma, büyük bir çevrimiçi seyahat acentesinden 1.600’den fazla çalışanı incelemiş ve hibrit programların üretkenliği, kariyer gelişimini ve çalışanları elde tutmayı artırdığını ortaya çıkarmıştır.
Araştırma, haftanın iki günü evden çalışan çalışanların, tamamen ofis ortamında çalışan meslektaşları kadar üretken olduğunu ve terfi alma olasılıklarının da aynı olduğunu ortaya çıkardı. Ek olarak, özellikle kadınlara, yönetici olmayanlara ve işe gidiş gelişleri uzun olanlara fayda sağlayan hibrit bir programa geçen çalışanlar arasında istifalar %33 azaldı. Yıpranmanın azalmasıyla milyonlarca dolar tasarruf edildiği tahmin edildi.
Bloom’un gösterdiği sonuçlar, uzaktan çalışmanın eğitimi, inovasyonu ve şirket kültürünü olumsuz etkilediğini savunan Elon Musk ve Jamie Dimon gibi yüksek profilli iş liderlerinin görüşlerine adeta meydan okuyor. Bloom, hibrit çalışmayı tamamen uzaktan çalışmadan ayırıyor ve ikincisinin iyi yönetilmediğinde sıklıkla sorunlarla karşılaştığını belirtiyor.
Hibrit çalışmayla ilgili az sayıda rastgele kontrollü denemeden biri olan çalışma, incelenen çevrimiçi seyahat acentesinin Şangay ofisinde doğum günlerine göre gruplara ayrılmış 395 yönetici ve 1.217 çalışanı kapsıyordu. Doğum günleri tek sayılı olanlar haftanın iki günü evden çalışırken, doğum günleri çift sayılı olanlar tam zamanlı olarak ofiste çalışıyorlardı.
Araştırmacılar hibrit çalışmanın etkisini değerlendirmek için performans değerlendirmelerini, terfileri ve diğer verileri kullandı. Hibrit çalışmanın üretkenlik veya kariyer gelişimi üzerinde olumsuz bir etkisi olmadığını ve elde tutma oranlarını önemli ölçüde iyileştirdiğini, ancak bu etkinin çoğunlukla yönetici olmayanlarda görüldüğünü gözlemlediklerini belirttiler.
Bloom, hibrit çalışmayla ilgili endişelerin çoğu zaman abartıldığını vurguluyor. Düzgün yönetilen hibrit çalışma, gerekli mentorluk, kültür oluşturma ve inovasyon seviyelerini koruduğunu iddia ediyor. Çalışma, ABD şirketlerinin yaklaşık %80’inin artık bir tür uzaktan çalışma sunmasıyla hibrit çalışma modellerinin giderek daha fazla benimsendiğini destekliyor. Bloom, hibrit modelleri benimsemeyen firmaların muhtemelen gereksiz maliyetlere maruz kalacağını savunuyor.
Kaynak: Stanford
